Par Pierre Liseron
Aujourd’hui, nous allons parler du sujet de la dette technique, qui bien qu’il existe depuis de nombreuses années n’est pas nécessairement compris ni par les équipes ni pas les clients. Nous allons donc essayer de proposer une formule ou une grille de calcul permettant d’évaluer la dette technique d’un logiciel ou d’un SI. L’objectif est de fournir un repère chiffré permettant de visualiser et d’appréhender cette dette et de coordonner les acteurs afin de la minimiser.
Par Jérôme Poussineau
La gouvernance du système d’information consiste en la mise en œuvre d’un plan nommé schéma directeur visant à absorber au niveau du SI les impacts de la stratégie de l’entreprise. La gouvernance d’un SI se décline en trois phases : Définir la stratégie : élaboration du schéma directeur. Piloter : mise en œuvre du schéma directeur. Auditer : vérifier que les objectifs ont bien été atteints. Ces trois phases étant réalisées de manière cyclique (cf.
Par Jérôme Poussineau
Le rôle du SI dans la performance des entreprises Comme toute nouveauté le SI des entreprises a tout d’abord été utilisé comme un élément stratégique permettant d’améliorer la productivité des entreprises. Au fil du temps, dans la majorité des secteurs d’activités, le SI est devenu un élément critique indispensable au fonctionnement des entreprises en question (système de paiement, réservation des trains, gestion des stocks…). Le SI vecteur de valeur pour l’entreprise La compétition de plus en plus féroce entre les entreprises que connait le 21ème siècle s’accompagne d’une montée en puissance de l’informatisation des processus.